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ドラッカー戦略の特徴は、経営理論的な型にとらわれないで、個々の会社に最適な戦略スタイルを構築することです。具体的には、大きく3つにわかれる戦略パターン：『競争戦略』（総力戦略、創造的模倣戦略、他社の眠っているノウハウを活用する企業家的柔道戦略）、『ニッチ戦略』（専門市場戦略、専門技術戦略、小規模市場）、『非競争戦略』（効用戦略、価格戦略、事業戦略、価値創造戦略）を自由に組み合わせて、自社に最適な戦略構築をめざすことです。 |
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通常、一定の型に企業を合わせる方法（既製品）が簡単なのですが、それでは自社にぴったりの戦略になりにくいものです。ドラッカー理論を十分理解し、企業経営に応用した経験豊富な藤屋伸二だからこそ、ドラッカー理論を御社に合わせる方法（フルオーダーメイド）を採用できます。 |
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経営戦略はつくることが目的ではなく、成果を上げることが目的です。そのため、理解を深める必要から、約半年（15回のプロジェクト会議）かけて御社にあった戦略をつくり上げていきます。プロジェクトのメンバーは、戦略策定後の運用時に中心となる人たちで構成しますので、戦略ができ上がった段階で、経営方針・経営戦略・中期経営計画のための「共通言語」と「共通理解」ができています。したがって、その後の運用がスムーズになります。これが業績伸長やV字回復の原動力になっています。 |
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しかし、会社の諸事情で緊急に戦略作成しなければならない場合には、2ヵ月から3ヶ月で策定することも可能です。 |
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なお、プロジェクトは、『図解で学ぶドラッカー戦略』（藤屋伸二著、JMAM）をもとに作成したオリジナルの「戦略作成シート」「SWOT分析＆成長戦略探索シート」「セールスポイント体系化シート」などを使用します。 |
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