戦略コース
●戦略コース：図解で学ぶドラッカー戦略研修
変革を求める企業の経営幹部や管理者、企画部門のスタッフに最適な研修です。もともとドラッカー理論は、現在と将来を同時に経営する視点で展開されますが、その中でも実際の戦略策定・戦略展開を中心に学んで頂きます。
『図解で学ぶドラッカー戦略』研修：内容
| テーマ | 内 容 | |
| 1 | ドラッカー理論の基礎知識 | 戦略の前提にあるドラッカー理論の基本となるものの考え方を学んで頂きます。 |
| 2 | ドラッカーのマーケティング論 | ほとんどの人に誤解されているマーケティングですが、本当のマーケティングは「顧客を起点・基点としたビジネスモデルである」ことを学んで頂きます。 |
| 3 | ドラッカーの生産性論 | 生産性は現場だけであげるものではなく、抜本的な生産性の改善は、材料を制作手段に当てはめるのではなく、論理を製造や販売手段に適用することを学んで頂きます。 |
| 4 | ドラッカーのイノベーション論 | イノベーション＝技術開発ではなく、イノベーションは経済的な効果をあげるモノの考え方・取り組み方であることを学んで頂きます。 |
| 5 | ドラッカーの知識論 | 差別化を図るものは人が所有する知識であり、知識とは成果をあげるノウハウであること、また、それを仕事の道具にする知識労働者の管理の仕方を学んで頂きます。 |
| 6 | 戦略のつくり方(1) | この研修の主要テーマであり、経営理念や方針に基づき、戦略展開していく様々な手法を学んで頂きます。 |
| 7 | 戦略のつくり方(2) | |
| 8 | 強みを活かす | ビジネス・チャンスと自社の強みをどのようにマッチングさせていくのか、そもそも自社の強みとは何なのか、を明らかにする方法を学んで頂きます。 |
| 9 | 戦略のタイプ | 市場のセグメンテーションやポジショニングに基づき、選択すべき戦略パターンの特徴を理解し、自社にあった戦略パターンを再認識して頂きます。 |
| 10 | 戦略的意思決定の方法 | 成長戦略を展開するうえで、必要不可欠となる意思決定の種類と内容を学んで頂きます。 |
| 11 | 戦略的コスト管理 | 「入るを図って出るを制す」の格言通り、低迷期の経営に必要不可欠な戦略的なコスト管理の手法を学んで頂きます。 |
| 12 | 組織のあるべき姿 | 「組織は戦略にしたがう」と言われていますが、戦略を実行に移す際に必要となる効果的・効率的な組織設計の考え方・手法を学んで頂きます。 |
【受講者の声】
医療用消耗品販売業 （従業員137名、グループ290名）
| ● | 課長Ａさん・「未来のあるべき姿」を「今」から意識して、考え活動していくことへの「気づき」が大きな収穫でした。少なからず今のわが社は、成功体験だけにしがみついている状況なのでは・・・と感じました。先生に教えて頂いた「気づき」もインストールして今後は活動していきます。 |
| ● | 課長代理Ｂさん・今を活かしきれていないのだと認識・今、強い事を未来も使えるのか？ 検証が必要・未来が怖くなった(面白くなった)。 |
| ● | エリアマネジャーＣさん・イノベーション（継続的な改善・改革）の部分で、現在は「改善」という視点で物事を考える物が多かった。今後は「改革」という視点でも考えられる様、意識していく。 |